Romani celebri – IT

Facebook Twitter Email

O echipă de IT-işti din Cluj, în spatele programului folosit de Primăria New York

sursa foto: wallpaperswiki.org

Primăria oraşului american New York foloseşte, pentru o mai bună derulare a activităţii sale administrative şi pentru o creştere a gradului de transparenţă un program creat de o echipă de softişti din Cluj-Napoca.

Practic, în urmă cu mai mult de zece ani, Ionuţ Nechita, un clujean din Dej, absolvent de Informatică la Universitatea Babeş-Bolyai, a înfiinţat o mică firmă în care lucra el împreună cu alţi patru colegi. Încet-încet firma sa a devenit cunoscută în mediul informatic din Cluj, a dezvoltat produse pentru diverşi parteneri străini, iar la un moment dat a fost preluată de o companie americană, care are în prezent zece birouri pe teritoriul Statelor Unite, în oraşe precum New York, Los Angeles, Philadelphia, Chicago şi San Francisco, precum şi două în Europa – unul la Londra şi altul la Cluj, transmite Agerpres.

Ionuţ Nechita povesteşte că a fost atras de mic de electronică, apoi de informatică şi că această pasiune a fost ingredientul principal pentru succesul pe care l-a cunoscut mai târziu.

Practic, am început prin 1982, când ai mei m-au trimis la Clubul Copiilor pentru că desfăceam lucrurile de prin casă şi aveam o tendinţă spre automatică, spre electronică. Pe urmă, prin 1985, când au apărut primele calculatoare personale, acele H85 care mergeau pe televizor, pentru că erau mai răspândite la noi, am continuat să învăţ informatică. Am fost şi la câteva concursuri în perioada şcolară, înainte de liceu. Pe urmă, în liceu, am luat contact cu primele PC-uri, tot atunci am putut vedea calculatoarele acelea care erau mari cât un dulap, Felix-urile – se aflau într-o sală cu aer condiţionat şi pe lângă ele se plimbau nişte oameni preocupaţi, cărând în braţe cutii cu cartele. Era şi o glumă atunci: cum poţi să distrugi un program? Păi te împiedici cu o cutie din aia în braţe şi pe urmă să vezi dacă mai poţi să le pui la loc în ordinea corectă, pentru că fiecare cartelă din aceea era o linie de program’, povesteşte Ionuţ Nechita.

După liceu a urmat cursurile Facultăţii de Informatică şi şi-a transformat camera de cămin într-un adevărat centru hi-tech, cel puţin pentru vremurile şi condiţiile de atunci.

În cămin, cred, a fost prima cameră din istoria Clujului care a avut calculatoare legate în reţea. Poate unii îşi mai amintesc, când mailul era transmis prin modem, prin linii închiriate, şi aveai internet o dată pe zi. După facultate am reuşit să plec în Irlanda, cu o bursă, unde am stat trei ani. Aveam 23 de ani. Acolo am ajuns să lucrez într-o firmă şi a fost o perioadă extrem de importantă pentru mine, am lucrat alături de oameni extrem de interesanţi şi asta contează foarte mult’, a spus Ionuţ Nechita.

A urmat apoi un stagiu de lucru în America, însă a decis să nu rămână acolo şi s-a întors acasă, iar în 2004 a deschis la Cluj o firmă care avea, cu tot cu el, cinci angajaţi. Tinerii şi-au început afacerea cu crearea de situri web, dar au observat curând că piaţa era supra-saturată şi oricum, abilităţile lor erau mai mari decât sarcina pe care singuri şi-o luaseră, aşa că au căutat să găsească parteneri de afaceri care să aibă cu adevărat nevoie de cunoştinţele lor.

În primul an am făcut profit cât o ladă de bere, adică cam 100 de lei. La început făceam situri web, dar foloseam metode mai complicate, aşa că am găsit nişte proiecte care să folosească mai bine cunoştinţele noastre’, a spus Nechita.

A urmat apoi întâlnirea cu firma americană UMT, care era interesată să deschidă în România un birou în domeniul cercetării şi dezvoltării de software. UMT este o firmă de consultanţă în domeniul managementului şi are ca şi clienţi firme precum Coca Cola Australia, General Electric, JP Morgan Chase, Lego, Merck, TUV, dar şi Departamentul de Educaţie al SUA sau Transportul Municipal din Helsinki. Toate aceste companii utilizează softul UMT 360, creat la Cluj, care le ajută să ia cele mai bune decizii pentru dezvoltarea lor. Nu în ultimul rând, instituţiile publice îşi pot creşte, cu ajutorul acestui soft dezvoltat de echipa de români, gradul de transparenţă decizională.

United Management Technologies este o firmă de consultanţă în domeniul managementului. Ei le arată altora cum să facă project management şi cum să îşi îmbunătăţească procesele interne. De exemplu administraţia din New York. Acolo, la fel cum e şi la noi, birocraţia e mare şi există şi la ei proceduri care trebuie urmate. Oamenii din UMT, din consulting, îi ajută pe cei din administraţie să îşi definească acele proceduri astfel încât cetăţenii să nu stea foarte mult la coadă, să nu se piardă timp şi bani. Programul, în prima lui fază, era pentru managementul financiar al unui portofoliu de proiecte. Ce înseamnă asta? Într-o firmă există de obicei mai multe idei. Deci, să zicem că lucrăm într-o organizaţie unde există un flux continuu de idei. Unii vor diverse chestii, alţii, altele. Bun, dacă am putea le-am face pe toate, dar nu avem decât atâţia bani şi asta e. Cum facem? Ce trebuie ales. Păi, este definit un set de direcţii- vrem să devenim mai cunoscuţi, sau vrem să angajăm mai mulţi oameni sau vrem să ne exindem etc. Şi atunci selectăm acele iniţiative care merg în direcţia asta şi putem să cuantificăm cât de mult ne-ar duce ideile pe care le alegem în direcţia propusă. Iar programul te ajută ca în termen obiectivi – nu subiectivi, că îmi place mie mai mult sau mai puţin de cineva – să alegi dintre iniţiative’, a spus Ionuţ Nechita.

Programul dezvoltat la Cluj se află în continuă perfecţionare, deoarece compania americană îşi diversifică portofoliul de clienţi şi astfel fiecare doreşte să folosească softul într-un mod propriu.

Firma înfiinţată de Ionuţ Nechita a devenit divizia de dezvoltare de software a companiei americane, iar el deţine acum poziţia de director. Anul trecut, UMT Software a depăşit două milioane de dolari cifră de afaceri, în creştere cu 30% faţă de 2013. Numărul de angajaţi a crescut de la cinci la 70, iar recrutarea continuă şi în acest an, fiind vizaţi programatori specializaţi în tehnologii Microsoft – ASP.NET, Azure, SharePoint Online.

Grupul UMT este ‘Microsoft Gold Partner’ şi membru al Comisiei de Consiliere Microsoft în domeniul EPM, fiind una dintre puţinele companii la nivel mondial invitate să participe în programele de pre-release Microsoft Office şi SharePoint.

Sursa: voceatransilvaniei

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

Mădălina Seghete, o româncă plecată la studii în Statele Unite acum 14 ani, şi alţi trei asociaţi ai săi din firma Branch MetricsInc, din Palo Alto – California, au uimit recent lumea aplicaţiilor pentru telefoane inteligente cu o tehnologie „deep linking”. Printre altele, tehnologia permite accesul în documentele postate prin alte aplicaţii, chiar dacă acestea nu sunt instalate pe terminalele utilizatorilor finali. Curând, Branch Metrics îşi va propune expansiunea în Europa, cu care ocazie ar putea deschide un birou şi în România.

Cei patru fondatori ai Branch Metrics: Dmitri Gaskin, Mădălina Seghete, Alex Austin şi Mike Molinet
Foto: Branch Matrics Inc
Mai multe detalii pe economica.net

Autor: 

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

de Oana Dan 05-02-2015

Are 17 ani, e in clasa a X-a la Liceul “Grigore Moisil” din Bucuresti si tocmai a lansat prima sa aplicatie de smartphone numita „Cum se scrie?” disponibila deocamdata doar pentru Android. Cum a ajuns sa creeze o astfel de aplicatie, ce obiective are mai departe si, mai ales, care este scopul unui asemenea proiect?

Mihai Zinculescu e elev in clasa a X-a la specializarea “mate-info” in cadrul Liceului “Grigore Moisil” din Capitala si e pasionat de programare de aproape un deceniu. De cand era in clasa a II-a se gandeste la posibile aplicatii si marturiseste ca multe idei ii vin cand canta la pian, o pasiune care dateaza dinainte de a merge la scoala.

Aplicatia „Cum se scrie?” lansata recent in Google play store a fost gata in trei saptamani si este primul proiect de acest gen al lui Mihai Zinculescu. Adolescentul mai are pe lista inca patru idei, dar deocamdata se limiteaza la a dezvolta aceasta aplicatie, in speranta ca va ajunge la 50.000 de descarcari si ca va crea si o versiune pentru IOS.

„Ideea mi-a venit in timp ce scriam si ma tot intrebam cum e corect «de acord sau deacord /defapt sau de fapt». Cautam si ma informam, dar nu am gasit un site care sa cuprinda toate greselile”, spune liceanul.  Asa ca a decis sa creeze el – cu ajutorul unor prieteni care s-au ocupat de teste –  o aplicatie menita sa rezolve astfel de dileme.

„Am primit intrebari precum «pai si nu exista scoala?». Exista scoala, dar la scoala nu se face numai gramatica limbii romane. Gramatica se face pana in clasa a VIII-a. Incepand cu liceul se face literatura. Chiar daca esti un elev constiincios, tot se mai pot strecura cateva greseli”, detaliaza Mihai Zinculescu.

DEX+DOOM=Cum se scrie corect?

Aplicatia lui este si un DEX (Dictionarul Explicativ al Limbii Romane) si un mic DOOM (Dictionarul Ortografic Ortoepic si Morfologic) si e foarte usor de folosit: introduci un cuvant, iar aplicatia cauta pe internet explicatiile din DEX. In curand, la cererea utilizatorilor, aplicatia va putea sa gaseasca si sa corecteze greselile dintr-un text.

Avantajele folosirii acestei aplicatii, potrivit creatorului ei, sunt faptul ca ocupa mai putin de jumatate de MB in telefon, este intituitiva si rapida, nu contine reclame si este gratuita pentru telefoanele care folosesc sistemul de operare Android. Zinculescu spune ca daca dezvolta o varianta pentru IOS, aceasta ar putea costa 1 euro.

Munca lui, pe care o descrie titanica din punctul de vedere al timpului si al resurselor alocate, nu se incheie insa aici. Aplicatia este actualizata cel putin o data pe saptamana, iar baza de date se mareste cu aproximativ 50 de expresii noi pe zi.

Zinculescu considera ca aplicatia “Cum se scrie?” – este lectia de gramatica, iar o alta aplicatie disponibila pentru telefoane si numita “Stii sa scrii?” – este testul.

El mai spune ca dintre toate greselile de gramatica, cel mai tare il irita cele care presupun dublarea gresita a consoanei, cum ar fi “innapoi/innainte” si cele care tin de dublarea sau triplarea i-ului la plural („copi” in loc de “copii” sau “copiii”).

Aplicatia poate fi descarcata AICI. 

Multumim autorului Oana Dan, eroina mea.

Sursa: dela0

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

Google’s Android engineering team in London is the largest outside of the US, and has led much of the development of the latest version of Android, known as Lollipop. Sophie Curtis meets some of the brains behind the world’s biggest mobile operating system

Google's London office

Inside Google’s London office

Deep inside an innocuous looking building near Victoria Station, buried within a maze of curious indoor workspaces, a team of engineers is beavering away on the next version of Google’s Android operating system – codenamed ‘Android M’.

Like Google’s other offices, walking into Belgrave House is a bit like walking into Candy Land. Everything is brightly coloured and softly furnished – like a homely apartment but with a strong injection of hipster cool.

As I was led through the winding corridors, I passed indoor trees, a dinghy lying on a patch of Astro Turf, chandaliers, Chesterfield armchairs, a portrait of Churchill, a music room stocked with guitars, and a double decker bus (naturally).

The office houses 700 Google engineers, around 200 of which work on Android – the largest engineering group outside of the US working on the product. Android is now the world’s biggest mobile operating system, with more than 1 billion active users and more than 1.5 million new devices running the platform each day.

At the helm of the Android team is Andrei Popescu, whose first contribition to the operating system was to Android 1.6 Donut, released in September 2009. Since then his team has grown massively, and led much of the development of Android Lollipop, the newest version of the operating system.

“We have made a big investment in Android in London, and I don’t think that many people know that a significant portion of Android is built here,” said Mr Popescu.

“The Google search experience on Android is built here, as well as voice search, Chrome for Android and Google Play. Other than that we work on the rest of the system, focusing on creating a better experience, improving the operating system, and creating a better product in general.”

These elements of Android development were assigned to the team in London, because of their particular expertise in building a search experience on other phones. Some members worked on developing Google search for the original Windows Mobile operating system, which was briefly the most popular software on smartphones before Android and iOS stole its thunder.

Mr Popescu’s team was also responsible for adapting applications to Material Design – one of the defining features of Android Lollipop – as well as optimising the performance of Lollipop on 64-bit devices like the Nexus 9.

Andrei Popescu is Engineering Director at Google

“You will see a lot of animations that happen when a user takes an action, like for instance when they press a button or touch something, things will ripple around the touch, and that’s one key aspect of Material Design – it’s this responsiveness to the user action, you see immediately that you’ve done something and you have a nice transition to the new state,” he said.

One part of the Android team, led by software engineering manager Milena Nikolic, is focused purely on Google’s app store, Google Play. In particular, her team takes care of the developer experience for Google Play, helping developers to distribute and manage their apps, engage with users and earn money.

Two key features that her team has worked on include the Alpha/Beta programme, which allows developers to distribute their apps to a small audience initially to iron out any issues before making it available to the wider public, and the Reply to Review feature, which allows developers to engage in an open dialogue with users of their apps.

“We have one of the biggest and fastest-growing app ecosystems. We distribute to 190 countries, and we have a very large number of users in some very fast-growing markets like BRIM (Brazil, Russia, Indonesia, Malaysia), so I always think that’s one of the main reasons developers come to Android, to reach out and tap into this large audience,” said Ms Nikolic.

Milena Nikolic is a key part of the Android team

“In addition to that, we’re trying to create some differentiators here in London, so Alphas/Beta and Reply to Review are featres that developers cherish very much, because they allow them to get in touch with their users.”

With the introduction of Android Wear (for wearable technology) and Android TV, as part of the Lollipop release, Ms Nikolic and her team have also had to make some significant changes to the way that Google Play apps are managed and curated.

“I believe that we can create a perfect experience at the individual user level, so that if you do have a wearable device we can give you this content ranked much higher, saying look you can make your Android watch even better with these additional apps, and then for someone else who doesn’t have that we can present content differently,” she said.

While much of the work carried out by engineers in London is led from Google’s headquarters in Mountain View, California, the company has a strong culture of grassroots innovation, so they are also able to work on their own projects. Mr Popescu gave the example of Auto Awesome Movies, which is a feature of the Google Photos app and was conceived and built in London.

Fancy a jam session on your lunch break? No problem…

“With videos you may shoot a certain amount of footage, and it’s not all very good, but editing video on a mobile phone where you have limited input devices and the screen is small is actually hard,” he said.

“So the idea was to let the phone do the heavy lifting of figuring out what are the good parts and what are the bad parts, adding perhaps a theme to it, adding a soundtrack that matches the beat of the video, stuff like that. That’s an idea that we came up with, and we built the product and shipped it.”

While he admits there are some features of Android Lollipop that not all users like – such as the removal of ‘silent mode’ from the main task bar – Popescu said it is better to try innovative things and see what the reaction is and adapt, rather than continue doing the same thing with every release.

Or take a seat on a deck chair

“It’s always a balance. If everything’s different, users will naturally be confused, but at the same time you can’t just ship the same software over and over,” he said. “You have to hit the right balance between innovative features and usability. It’s a fine line to tread.”

As London gradually builds its reputation as a successful technology cluster, attracting talented developers from all over Europe, it is encouraging to see that Silicon Valley is sitting up and taking notice.

As well as its own staff, Google helps to support London’s tech ecosystem with initiatives like the Google Campus start-up incubator, and while some Tech City entrepreneurs have expressed hostility towards American technology giants sucking up talented developers, Mr Popescu insists that Google has been welcomed into the community.

“I met a few start-up entrepreneurs, and they were very friendly and grateful for the support. I don’t think we are threatening the ecosystem in any way, we’re trying to be as helpful as we can, and we have an interest in London becoming a successful tech city,” said Mr Popescu.

If nothing else, the growing team of Google engineers at Belgrave House is testament to the fact that London is not only home to a growing community of start-up entrepreneurs but some of the best engineers for the biggest global companies.

All aboard!

Source: the telegraph

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

El este romanul din spatele celui mai mare sistem de operare din lume:  Putini oameni stiu ce facem cu adevarat!

Android este cel mai mare sistem de operare pentru mobil in acest moment – peste 1 miliard de device-uri cu Android au fost vandute in 2014!

Cea mai mare echipa de ingineri pentru Androidul celor de la Google in afara Statelor Unite este la Londra, aceasta echipa avand o contributie enorma la ultimul update al sistemului de operare, numit Lollipop. Cei de la Telegraph au vorbit cu cativa membrii ai acestei echipe, in centrul careia se afla un roman!

Director de inginerie la Google, Andrei Popescu, cel care si-a adus prima contributie la sistemul de operare odata cu versiunea 1.6 Donut, lansata in septembrie 2009. De atunci, echipa sa a crescut masiv si a dus la lansarea Android Lollipop, noua versiune a sistemului de operare. In prezent, la sediile Google din Marea Britanie lucreaza 700 de ingineri, dintre care 200 la Android.

Andrei Popescu a acordat un interviu pentru cei de la Telegraph in care a vorbit despre contributia adusa la Android 5.0 Lollipop. “Am facut investitii masive in Android la Londra si nu cred ca multi oameni stiu ce parte semnificativa din Android este construita aici. Experienta de cautare Google pe Android este construita aici, la fel ca si cautarea vocala, Chrome pentru Android si Google Play. In afara de asta, lucram si la restul sistemului, concentrandu-ne pe crearea unei experiente mai bune, imbunatatirea sistemului de operare si crearea unui produs mai bun, in general” spune Andrei Popescu.


Andrei Popescu, Director de inginerie la Google

Aceste elemente ale dezvoltarii Android au fost desemnate echipei din Londra datorita experientei lor in crearea unei experiente pentru cautare pe alte telefoane. Cativa dintre membrii echipei au lucrat la dezvoltarea cautarii Google pentru versiunea originala a sistemului de operare Windows Phone, cel care a fost pentru scurt timp cel mai popular inainte ca Android si iOS sa preia initiativa. Echipa lui Andrei Popescu a mai fost, de asemenea, responsabila pentru adaptarea unor aplicatii ale Material Design – una dintre functiile definitoare ale Android Lollipop – precum si cu optimizarea performantelor Lollipop pe device-uri de 64 bit precum Nexus 9.

“Veti vedea multe animatii atunci cand utilizatorul face o actiune, cand atinge un buton sau pe ecran, de exemplu, se va vedea efectul pe ecran iar acesta este unul dintre aspectele cheie ale Material Design – capacitatea de raspuns la actiunile utilizatorilor, vezi imediat ca ai facut ceva si o tranzitie frumoasa catre urmatorul pas” a mai spus Andrei Popescu.

Desi o mare parte din munca inginerilor din Londra este condusa de la sediul Google din Mountain View, California, compania are o cultura puternica in a cultiva inovatiile, asa ca se poate lucra la propriile proiecte. Andrei Popescu ofera exemplul Auto Awesome Movies, o functie din aplicatia Google Photos ce a fost creata si construita la Londra. “Cu clipurile ai putea sa filmezi o anume cantitate de imagini si nu este per total prea bine, dar editand un clip pe telefonul mobil unde ai spatiu limitat si ecranul este mic, e cu adevarat dificil. Ideea a fost sa lasam telefonul sa faca munca dificila si sa realizeze care sunt partile bune si care sunt cele rele, adaugand poate o tema, o melodie care se potriveste cu sunetul din clip, chestii de acest gen. Aceasta este ideea cu care am venit si am construit produsul si l-am produs”

Andrei Popescu recunoaste ca exista functii din Lollipop pe care nu toti utilizatorii le-au apreciat – precum renuntarea la modul silent – insa spune ca e mai bine sa inoveze anumite lucruri si sa vada reactiile si sa se adapteze decat sa continue cu acelasi lucru la fiecare noua lansare.

“Exista mereu un echilibru. Daca totul este diferit, utilizatorii vor fi confuzi, dar in acelasi timp nu poti oferi acelasi software in mod repetat. Trebuie sa gasesti echilibrul exact intre functii inovatoare si utilitate. Este o linie subtire” mai spus Andrei Popescu, liderul echipei Android de la Londra.


Imagini de la sediul Google din Londra

Sursa foto: Telegraph Sursa: yoda 

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

Românul Mihai Pohonţu devine vicepreşedinte al Samsung la nivel mondial
Românul Mihai Pohonţu devine vicepreşedinte al Samsung la nivel mondial

Mihai Pohonţu, fostul vicepreşedinte al Disney Interactive, a preluat din ianuarie 2015 funcţia de VP pentru Emerging Platforms la Samsung.

”Zona de activitate s-a lărgit considerabil şi acum include toate iniţiativele de software dezvoltate intern la Samsung Media Solutions Center America şi de asemenea cele dezvoltate prin parteneriate externe cu studiouri independente, dar şi companii de vârf”, sintetizează noua funcţie Mihai Pohonţu, spunând că va reveni cu precizări odată ce se va obişnui cu noua echipă, dar şi cu noile responsabilităţi.

În ultimii doi ani şi jumătate, Mihai Pohonţu a fost vicepreşedinte al Disney Interactive. Cu un an în urmă, povestea pentru un articol de copertă în Business Magazin că este ”foarte angrenat în strategia Disney” şi că are ”deja o poziţie foarte importantă în companie, pe care o simt ca atare. Am multă libertate să inovez, să aduc suflu nou”. Pohonţu a preluat jobul de la Disney Interactive la începutul anului 2012. Jobul de la Disney presupunea conducerea unei reţele de parteneri care creau jocuri: ”Reţeaua pe care o conduc eu se cheamă Partners. Forţa care creează jocurile este externă. Coordonez direct o echipă de 10 producători care coordonează studiourile de jocuri; echipa mea în total are peste 500 de oameni în 7 locaţii din lume (Polonia, India etc)”. Cel mai  important proiect pe care a lucrat în cadrul gigantului de entertainment este Disney Infinity, care creează o legătură între jucăriile Disney şi un tool care comunică cu consola şi care permite să transformi jucăria într-un personaj din joc.

Cariera lui Mihai Pohonţu în industria jocurilor a început când era la studii la UCLA, în Statele Unite şi căuta un job de noapte pentru a se putea întreţine. S-a angajat tester la Activision şi a profitat din plin de faptul că în adolescenţă jucase sute de ore de Civilization, având acces la calculator prin prisma muncii mamei sale (matematician la Institutul de Tehnică de Calcul). Studia Ştiinţe Politice la Los Angeles şi visa să se întoarcă în România. Când a terminat facultatea, lucrase deja aproape patru ani în industria jocurilor şi a primit o ofertă de la un start-up fondat de foşti angajaţi ai Activision, Jamdat, primul dezvoltator de jocuri pentru terminale mobile. Jamdat a pornit la drum în 2011, când jocurile pe mobile erau o industrie aproape inexistentă. La Jamdat, Mihai a fost angajatul cu numărul 20 şi a avut una dintre ideile care au schimbat semnificativ traiectoria firmei. La trei ani de Jamdat, când compania avea deja 60% din piaţă şi voia să se extindă în Europa, Mihai Pohonţu a venit cu ideea să deschidă un studio în România. Era anul 2004 şi el avea 24 de ani când a aterizat la Bucureşti şi a căutat primii angajaţi pentru a-i angaja într-o industrie care începuse să se dezvolte în România din anii 90, prin primul studio deschis de francezii de Ubisoft în afara Franţei la Bucureşti (1992) sau prin Gameloft, care a deschis primul studio în capitală în 1999 şi un al doilea la Cluj Napoca în 2010. Jocurile pentru mobile erau însă la început.

Într-un an, studioul deschis de Mihai Pohonţu a ajuns la 70 de angajaţi, iar Jamdat – care dezvolta deja jocuri populare precum Tetris sau Bejeweled şi care ajunsese la 800 de angajaţi -, a fost cumpărat de Electronic Arts, unul dintre giganţii de pe piaţa jocurilor care nu erau încă prezenţi în România şi care ţintea o creştere accelerată în zona de mobile gaming. Jamdat, la care Mihai Pohonţu spune că a avut acţiuni (fără a preciza numărul lor), a fost cumpărat în decembrie 2005 de EA într-o tranzacţie de 680 milioane de dolari, sumă motivată la momentul tranzacţiei de Warren Jensen, CFO la EA, prin faptul că “Cei mai mulţi oameni nu îşi pot permite astăzi o consolă de 300 de dolari, dar oricine are un telefon şi îşi permite un joc”.

După achiziţia de către Electronic Arts, care a impulsionat dezvoltarea studioului de la Bucureşti, Mihai Pohonţu a mai stat în România până în 2007 şi a apărut pe coperta Business Magazin în 2006, atunci când făcea tranziţia studioului de la Jamdat la EA. “Uitându-mă acum în urmă, nu îmi vine să cred că eu am înfiinţat ceea ce este acum EA România, o companie cu 1.100 de angajaţi”, spune Mihai Pohonţu. Diferenţa dintre cele două interviuri în Business Magazin, dincolo de cei opt ani care au trecut, este că “data trecută când am apărut în revistă eram manager la EA şi făceam un efort de PR, deoarece aveam 150 de angajaţi şi căutam oameni buni. Acum nu dau interviuri, deoarece sunt într-o perioadă de creştere accelerată”.

Ritmul accelerat al carierei lui Pohonţu a continuat când s-a întors în Statele Unite în 2007: a intrat pe o poziţie de conducere în cadrul Electronic Arts, de coordonare a tuturor echipelor de testare, apoi a devenit vicepreşedinte al EA şi în 2011 a preluat EA Interactive. În 2012, unul dintre foştii şefi din EA, John Pleasants, care preluase conducerea Disney Interactive, l-a recrutat pentru o poziţie de vicepreşedinte în cadrul companiei, unde a rămas doi ani şi 7 luni.

de Iuliana Roibu 

sursa: business magazin

 

 

 

Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email

Sunt oameni convinsi ca aici este locul in care trebuie sa razbesca si demonstreaza ca si aici, acasa se pot face afaceri de milioane.

Voicu Oprean este un afacerist de milioane. A umblat prin lume dar s-a intors in cele din urma acasa. Este cel care a introdus in Romania Traffic Message Channel, un sistem care iti arata care sunt zonele din trafic cu probleme si te ajuta sa eviti aglomeratia.

Voicu Oprean a umblat prin lume, dar a emigrat in Romania, dupa cum ii place sa spuna. S-a angajat, a fost dat afara si s-a apaucat de afaceri pe propriile picioare. Are acum o firma de IT, peste 300 de angajati si e convins ca daca gandesti inovativ si constructiv…criza nu exista. Si el demonstreaza din plin aceasta teorie.

Voicu Oprean

 Pe dealurile din jurul Clujului, intr-o dimineata racoroasa, un roman trage tare, se lupta sa ajunga pe culmi, sa castige. Rade de orice greutate intalnita in cale si nu renunta. Porneste mai mai departe pe jos. Se numeste Voicu Oprean si este un campion. In business. Are peste 300 de angajati si afaceri pe 4 continente.

Cand intri in firma pe care o conduce, nu prea intelegi care este obictul de activitate. In hol este improvizata o taraba. La subsol e bar. Prin urmare aici e o firma de IT. Povestea de succes a lui Voicu Oprean incepe la sfarsitul anilor ’90 in America. A terminat la Cluj facultatea de informatica, s-a angajat peste Ocean, dar repede s-a intors acasa.

Cand s-a intors in Romania s-a angajat intr-o firma. A fost dat afara pentru ca isi aloca prea mult timp studiilor. A pornit de unul singur un business in domeniul IT. Iar acum are o cifra de afaceri care sare de 8 milioane de euro in fiecare an, cu cresteri de 300 la suta pe an. Gandeste si vinde solutii care usureaza viata si il ajuta pe omul modern. Acum are un contract cu o firma de deszapezire din Cluj.

Din birou, cu un singur click, seful poate sa vada unde sunt si ce-i fac angajatii. Un sistem care usureaza si eficientizeaza munca.

In total, in Romania, are sistemul instalat pe 20.000 de masini care transmit informatii din trafic intr-un server. Asa nascut o alta afacere. Firma sa a gandit si implementat in Romania TMC – Traffic Message Channel, un sistem care iti arata care sunt zonele din trafic cu probleme si te ajuta sa eviti aglomeratia. Un proiect la care s-a muncit 2 ani si a costat peste 100.000 de euro.

Voicu Oprean

 Toate aceste sisteme sunt gandite de informaticienii si programatorii sai. In spatele unor usi pe care scrie clar ca acolo se spune “buna ziua” si “multumesc”.

Firma sa are acum sedii in mai multe tari din Europa. In Cluj sunt 4. Unul dintre ele in cladirea eliberata dupa placarea gigantului Nokia din Romania. Aici lucreaza la programe si softuri pentru mari producatori de masini. Are mii de clienti in Romania, dar grosul afacerii se face peste granita.

Intr-un birou in care se vorbeste toate limbile pamantului se dezvolta un alt program. Iar printre clienti sunt VIP-uri din toata lumea. Printre care si emirul Qatarului.

Aici este viata lui Voicu Oprean de mai bine de 14 ani. Aici si-a creat a Romanie a lui, s-a inconjurat de oameni cu idei, care nu s-au temut sa viseze. Aici construieste si inventeaza viitorul si tot aici isi petrece buna parte din viata. Alearga prin toata tara si prin toata lumea dar cel mult ii place atunci cand reuseste sa stea cu copii si familia.

Vede si solutia ca viitorul copiilor sa arate bine.

Voicu Oprean

 Voicu Oprean este unul dintre multii romani care au plecat peste granita, dar a ales sa emigreze in cele din urma acasa, in propria tara iar acum ofera un sistem care ii ghideaza si pe altii. Un roman care a visat si a indeplint ce si-a propus, un om care crede ca in viata e mai important sa faci ce ti place de cat sa-ti placa ce faci. El face ce-i place si se prezinta in toata lumea cu un produs “made in Romania“.

Sursa: Pro TV
Citeste mai mu
Facebook Twitter Email
Facebook Twitter Email
    • Gândul vă prezintă poveştile de succes ale unor tineri elevi şi studenţi români care au reuşit. Sunt tineri care au crezut în ideea lor şi care, cu puţin ajutor, au ajuns să o pună în practică. Campania Fabrica de Idei îşi propune să le arate tinerilor din România că se poate. Citiţi, aşadar, poveştile lor şi inspiraţi-vă.

    Alina Călin, Andrei Cantea, Cosmin Mihaiu şi Andrei Dascălu sunt patru tineri români care au avut o idee inovatoare pe care au transformat-o, la numai 24 de ani, într-o afacere. Medical Interactive Recovery Assistant, simplu MIRA, este o platforma software medicală care ajută la recuperarea persoanelor cu dizabilităţi locomotorii, născută în “micul Silicon Valley” de România, la Cluj-Napoca. Proiectul a ajuns să fie premiat şi recunoscut la nivel mondial.

    După ce au cucerit cu proiectul lor juriul Imagine Cup din România şi pe cel de la finala mondială organizată la New York, studenţii au mers mai departe şi s-au înscris într-un program de accelerare britanic, numit Healthbox, care i-a premiat pentru ideea lor inovativă şi le-a oferit o bază de finanţare.

    Ei nu s-au oprit însă aici, ci şi-au înfiinţat propria firmă condusă pe jumătate din Regatul Unit şi pe jumătate dintr-un birou aflat în România, ţară pe care nu ar vrea să o părăsească atât timp cât le oferă oportunităţile necesare pentru a se dezvolta.

    FOTO: Arhivă personală MIRA

    Afacerea lor a fost atât de apreciată încât, la începutul anului, aceasta a fost premiată ca una dintre primele 50 de startup-uri studenţeşti din întreaga lume de către organizaţia Kairos Society.

    Cum ajută MIRA pacienţii cu probleme locomotorii

    Medical Interactive Recovery Assistant (MIRA) este o platformă software medicală gândită iniţial pentru a le veni în ajutor copiilor cu dizabilităţi locomotorii, dar care a fost adaptată ulterior şi pentru a fi utilizată de către adulţi.

    “Este un produs medical adresat persoanelor cu dizabilităţi locomotorii ce îşi propune să eficientizeze procesul de reabilitare fizică prin joc”, a declarat pentru gândul Andrei Cantea, absolvent al Facultăţii de Matematică şi Informatică şi masterand la specializarea Sisteme distribuite în internet din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai.

    “Sunt nişte jocuri dezvoltate de noi, cu ajutor şi feedback medical, folosind tehnologia Microsoft Kinect. Oferă pacienţilor o nouă experienţă de interacţiune cu computerul sau cu jocurile”, a declarat pentru gândul şi Andrei Dascălu, un alt membru al echipei MIRA, masterand în anul II la specializarea Software Engineering.

    FOTO: Andrei Dascălu realizând o demonstraţie cu jocul “Catch” din cadrul MIRA.

    Practic, cei patru tineri au transformat exerciţiile clasice de recuperare fizică în nouă jocuri care, integrate în platforma medicală, se adresează atât persoanelor cu probleme locomotorii, cât şi medicilor şi kinetoterapeuţilor care lucrează cu astfel de pacienţi.

    Persoanele care, spre exemplu, în urma unor accidente şi-au pierdut unele reflexe se pot juca şi pot astfel să facă o serie de exerciţii bazate pe terapia ocupaţională. Ele ajung să uite practic prin joc de partea corpului afectată şi de durerea pe care o simt în timpul exerciţiilor şi se concentrează să atingă obiectivele jocurilor efectuând astfel mişcări care îi ajută în procesul de recuperare.

    Medicii pot crea prin intermediul MIRA sesiuni de recuperare adaptate fiecărui pacient în parte, pot observa evoluţia acestora în timpul sesiunilor de recuperare şi îi pot monitoriza de la distanţă. La finalul sesiunilor aceştia au, totodată, acces la o serie de statistici cum ar fi punctajul obţinut de către pacienţi în jocuri, acceleraţia, distanţa şi alţi parametri de interes medical.

    FOTO: Arhivă personală – prezentarea MIRA

    În prezent, interacţiunea dintre pacienţi şi aplicaţie este realizată prin intermediul tehnologiei Microsoft Kinect, un dispozitiv care poate înregistra mişcările de recuperare în timp real permiţând, totodată, transformarea lor în obiective în jocuri.

    Iniţial însă, pe membrele pacienţilor erau ataşaţi mai mulţi senzori care măsurau acceleraţia mişcărilor făcute de către utilizatorii aplicaţiei. “Pe baza acceleraţiei puteau determina dacă pacientul mişca, spre exemplu, mâinile în sus sau în jos, dar cu o precizie mult mai mică”, explică Andrei Cantea, tânăr în vârstă de 24 de ani din Suceava ajuns student la Cluj-Napoca şi apoi membru al echipei MIRA. “Avea potenţial, dar nu era chiar de ce aveam nevoie. Pentru un produs medical nu este indicat să fie ceva ataşat pe corp pentru că e posibil să provoace anumite daune pacientului”, adaugă el.

    Chiar în perioada în care au lansat MIRA, pe piaţă a apărut şi tehnologia Microsoft Kinect pe care au integrat-o ulterior în proiectul lor. “E o diferenţă foarte mare pentru că acum cu un singur senzor de la distanţă practic putem urmări toate membrele corpului, fără să ataşam absolut nimic”, a declarat pentru gândul Alina Călin, în vârstă de 24 de ani, masterand la rândul său la specializarea Sisteme distribuite în internet şi membru al echipei MIRA.

    O platforma medicală românească ajunsă în spitalele britanice

    MIRA a fost testată până acum pe zeci de pacienţi cu probleme locomotorii şi uşor îşi face loc atât în clinicile private din România, cât şi în spitale de renume din Marea Britanie, precum Royal National Orthopaedic Hospital şi St.Thomas Hospital.

    FOTO: Andrei Cantea realizând o demonstraţie cu jocul “Follow” din cadrul MIRA.

    “Ambele sunt foarte mari şi de renume în Londra aşa că este un lucru extraordinar pentru noi”, susţine Călin.

    Desfăşurarea testărilor în Marea Britanie s-a numărat printre avantajele aduse de implicarea în programul de accelerare Healthbox prin care tinerii au ajuns să cunoască mai mulţi medici britanici. “Au fost foarte deschişi, foarte bucuroşi de idee şi dornici să ne sprijine şi să vadă proiectul acesta funcţionând”, ne-a mai explicat tânăra în vârstă de 24 de ani.

    Până acum, în Marea Britanie, la Manchester, românii au reuşit să realizeze o validare a sistemului pe care l-au dezvoltat pe pacienţi adulţi. “Urmează să începem şi acolo o testare clinică pe adulţi cu probleme optopedice”, adaugă Călin.

    Platforma software medicală a celor patru studenţi a fost testată şi în România, în clinici private, unde formalităţile de care s-au lovit atunci când au vrut să desfăşoare teste în spitale mari au putut fi evitate. “Am încercat în anumite locuri. Au fost foarte primitori oamenii de acolo numai că ni s-a spus că va dura o perioadă până când vom putea începe. În clinici, fiind mai mici, lucrurile se mişcă ceva mai repede”, spune Andrei Cantea.

    FOTO: Arhivă personală – Imagine Cup 2011

    “Acum am început o testare clinică la un centru de neurologie din Alba”, adaugă colega sa explicând că în acest caz se colaborează cu un medic alături de care au şi participat la un congres pe aceeaşi temă şi că, la ora actuală, s-a început deja colectarea datelor clinice privind modul în care cele nouă jocuri cuprinse de MIRA le vin în ajutor copiilor cu probleme.

    Cum s-a transformat MIRA din proiect studenţesc în afacere

    După ce au participat pentru a doua oară consecutiv la Imagine Cup, competiţie în care au concurat pe parcursul ultimilor zece ani peste 1,65 de milioane de studenţi din zeci de ţări ale lumii, şi au cucerit juriul de la finala mondială organizată la New York clasându-se în primele şase cele mai bune echipe din concurs, cei patru tineri români au ajuns la concluzia că ideea lor are un potenţial pe care nu l-au exploatat încă în întregime.

    “În 2012, ne-am schimbat puţin strategia şi am zis să vedem dacă nu reuşim să ne calificăm într-un program de accelerare. Ne-am calificat în octombrie la Healthbox Londra, acceleratorul în care am fost timp de trei luni”, explică Andrei Dascălu, tânăr din Carei care a ales să îşi continue studiile universitare la Cluj-Napoca, unde a avut ocazia de a-i întâlni pe ceilalţi trei membri ai echipei MIRA.

    FOTO: Andrei Cantea realizând o demonstraţie cu jocul “Butterfly” din cadrul MIRA.

    “Astfel am făcut practic tranziţia de la un proiect studenţesc la o afacere”, adaugă el explicând că programul are ca obiectiv sprijinirea startup-urilor pentru ca acestea să se poată dezvolta într-un ritm mai rapid. Prin intermediul Healthbox, românii au avut parte, pe lângă investiţii, şi de participarea la o serie de training-uri şi de întâlniri cu mentori din mediul de afaceri şi din domeniul pe care se axează proiectul lor.

    “Acum ar trebui să găsim o nouă finanţare pentru că trebuie să ajungem la un produs comercial. E o piaţă competitivă, trebuie să avem un produs finalizat ca să îl putem vinde. Avem nevoie de o echipă mare de oameni care să lucreze împreună cu noi pentru a avea un produs chiar foarte bun”, explică şi Andrei Cantea. “Sperăm să avem un prim client în prima parte a anului viitor”, spune el.

    Firma lor a fost înfiinţată în Marea Britanie, dar activitatea acesteia rămâne împărţită între Regatul Unit şi România. ” Partea de business va rămâne în Anglia pentru că de acolo se obţine mai uşor finanţarea, acolo este o mare parte a pieţei noastre, de acolo vor veni mai multe venituri”, spune Alina Călin, explicând totodată că la ora actuală colegul lor, Cosmin Mihaiu se ocupă de MIRA de peste hotare, continuându-şi în acelaşi timp studiile în ţară.

    FOTO: Arhivă personală – Imagine Cup

    Cantea este, la rândul său, de părere că oamenii sunt mai deschişi în ceea ce priveşte investiţia în startup-uri peste graniţe, dar şi că pe lângă finanţare, sunt importante şi contactele pe care reuşeşti să le obţii. “Altfel va fi văzut un produs făcut în România şi testat în Marea Britanie. Aceasta este mentalitatea oamenilor”, explică studentul Universităţii Babeş-Bolyai.

    Partea de dezvoltare şi cercetare va rămâne însă în România, şi va fi controlată din biroul lor aflat în “micul Silicon Valley”, aşa cum numeşte Dascălu Clujul, cel puţin atât timp cât tinerii vor avea oportunităţile necesare pentru a-şi continua cu succes afacerea. “Dacă totul poate să funcţioneze şi aşa atunci rămânem în România”, spune el.

    “Dacă aici avem tot ceea ce ne trebuie, nu avem de ce să plecăm. Domeniul IT este în floare în Cluj”, concluzionează colega sa Alina Călin.

    Acest proiect este susţinut de Microsoft România. Prin iniţiativa YouthSpark, lansată în 2012, compania a creat deja oportunităţi pentru 100 de milioane de tineri din întreaga lume, cu un focus în România pe orientarea în carieră şi pe crearea de competenţe antreprenoriale şi în tehnologii digitale. Descrierile programelor şi mai multe exemple de tineri care schimbă lumea cu ajutorul tehnologiei sunt disponibile pe nexters.ro.

    de Corina Vârlan 

    Sursa: Gândul

    Facebook Twitter Email
    Facebook Twitter Email

    In timp ce pacientii se joaca, programul inregistreaza toate datele de care medicii au nevoie ca sa prescrie tratamente personalizate in functie de problemele fiecaruia.

    Inventia lor a fost laudata de presedintele Microsoft in Statele Unite, iar acum spitalele din Marea Britanie au inceput sa o testeze produsul. Investitorii britanici spun ca ideea romanilor poate valora milioane de lire sterline.

    La 2 kilometri de centrul orasului Alba Iulia, intr-o dimineata friguroasa de noiembrie, cu pasi marunti, Darius, insotit de mama sa, intra in curtea singurului centru de recuperare kinetoterapeutica pentru copiii cu afectiuni neuromotorii din judet.

    Mira nu este numele asistentei medicale, ci al unui soft de recuperare fizica pe care Darius si inca o mana de copii veniti din judetele din jur il testeaza.

    informaticieni

    Putini stiu ca jocul de care se bucura are sanse sa revolutioneze lumea medicala mondiala. Autorii lui sunt patru tineri romani proaspat absolventi de facultate. Ei au gandit un soft care face exercitiile salvatoare mult mai usoare si placute. Totul a pornit de la o experienta personala.

    Cosmin Mihaiu, CEO Mira: “Atunci cand am avut 7 ani mi-am rupt mana si dupa ce am stat 6 saptamani cu ea in ghips mi-a luat inca 6 saptamani sa ma recuperez. Exercitiile erau foarte plictisitoare si chiar dureroase.”

    Realizarea lor e importanta, pentru ca in sfarsit este pe baza unor indicatori furnizati de soft, medicii, pot personaliza tratamentul pentru fiecare bolnav in parte. Inventia lor le-a adus un premiu important la NEW York …. Unde inclusiv presedintele Micorsoft Steve Balmar s-a aratat impresionat.

    Steve Ballmer, presedinte Microsoft: “Excelent, sper sa nu am nevoie de el, dar daca am , o sa apelez la voi… Multumesc, este excelent, felicitari!”

    2 ani mai tarziu programul lor este pe cale sa se transforme in afacere. Au infiintat o firma in Cluj si inca una la Londra. Inventatorii MIRA nu sunt insa nici doctori, nici oameni de stiinta ci 4 tineri informaticieni : Andrei, Alina si Andrei – care muncesc in Romania – si Cosmin care cauta solutii la Londra.

    Cu ideea lor au convins o companiei britanica sa ii finanteze, iar finantatorii sunt convinsi ca stau acum pe o comoara.

    Yashu Reddy, director Healthbox Europe: “Cred ca MIRA valoreaza milioane. Trebuie sa fie milioane, altfel nu am fi investit, pentru ca si noi vrem sa recuperam bani multi din investitie. Nu spun asta din politete. Eu nu spun lucruri gratuite.”

    Anul trecut au primit 50.000 de lire pentru 10% din actiuni. Asta inseamna ca inca de pe atunci compania lor valora jumatate de million de lire. Despre eiThe Guardian a scris ca sunt una dintre cele mai promitatoare tinere companii din Marea Britanie. Au fost votati de doctorii si investitori britanci, care le-au dat si un premiu de inca 10.000 de lire. Bani care au fost reinvestiti tot in companii.

    informaticieni

    Acum, un renumit chirurg ortoped, considerat printe cei mai inovativi 50 medici din Marea Britanie, le priveste inventia cu admiratie.

    Doctor Bibhas Roy, chirurrg Trafford Hospital: “Conceptul lor ma va inlocui pe mine, ca doctor, sau pe terapeut. Nu in totalitate, ci partial. Ne va complementa pe noi si va imbunatati tratamentele, deoarece pacientii sunt motivati prin joc sa exerseze mai mult.”

    Tocmai de aceea o companie din SUA le-a oferit cateva sute de mii de dolari pentru inventia lor. Au refuzat oferta, avand incredere ca, intr-o zi, din Romania va pleca spre toata lumea solutia de care au nevoie cei cu probleme locomotorii din intreaga lume.

    Inovatia tinerilor romani, aparent e simpla: un senzor de miscare monitorizeaza pacientul in timp ce acesta se joaca si ii ofera doctorului informatii pretioase care permit conceperea unui tratament personalizat.

    Cand s-au intors in Romania au cautat solutii cu kinetoterapeuti care sa imbunatateasca softul. Asa au ajuns sa-l cunoasca pe Sebastian Onac. Un profesor de informatica din Alba Iulia cu o poveste impresionanta. Fiica lui a fost diagnosticata cu paralizie cerebrala infatila inca de la nastere. Dupa ce a dus-o la tratament in Germania si Ucraina a decis sa copieze ce a vazut acolo si sa construiasca un centru de recuperare in Romania.

    A cerut primariei un spatiu parasit, a cautat finantari si a pus pe picioare unul dintre cele mai moderne centre de recuperare din Romania. Orice parinte isi poate aduce copilul aici contra unei taxe din care sunt platiti angajatii si intretinerea. Sebastian nu castiga nimic din asta.

    Inapoi in Regatul Unit. Intr-un birou cu scaune goale, Cosmin a ramas ultimul la lucru. S-a mutat la Londra anul trecut pentru a cauta investitori si spitale dispuse sa testeze inventia.

    Cosmin: “Odata pe saptamana in ultima perioada e un mic castig, iese ceva, iese o sedinta cu cineva, iese o conversatie telefonica cu cineva. Este foarte clar ca avanseaza businessul nostru. Si acea sedinta, acele 10 minute sau jumatate de ora sau o ora, sunt atata de placute..”

    Dupa 12 de ore munca, tanarul pleaca acasa, pentru ca a doua zi are o intalnire importanta.

    Bybhas Roy: “Cand le descriu programul altora, sunt foarte impresionati. Daca vor continua, atunci pot transforma medicina moderna.”

    Pun pe picioare o afacere, fac bani din asta, dar mai presus de toate le dau o sansa la viata normala copiilor cu probleme. Au ajuns departe si totusi sunt la inceput.

    Romania a exportat pana acum creierele tinerilor programatori. Ei au ales sa ramana aici si sa lucreze pentru o lume intreaga.

    Sursa: Pro TV
    Facebook Twitter Email
    Facebook Twitter Email

    emi gal

    A inceput sa faca afaceri la 10 ani, cand le vindea carti de vizita profesorilor de la scoala. Astazi este CEO-ul unei companii de de milioane de euro.

    Se trezeste la 6:30 in fiecare dimineata, citeste o carte pe saptamana, ii place sa experimenteze, sa joace tenis, sa inoate si sa savureze ciocolata. Emi Gal, bucuresteanul de 26 de ani cu afaceri in Romania, Marea Britanie si Statele Unite ale Americii, tine fraiele unui afaceri de multe milioane de euro.

    Imbracat la patru ace, dar cu un zambet sugubat, Emi Gal e un fel de Mark Zuckerberg al Romaniei. S-a apucat de treaba devreme si a reusit sa-si cladeasca o companie aproape din nimic. La 10 ani facea deja afaceri, iar clientii ii erau profesorii, carora le fabrica, pe bani, seturi de carti de vizita. La 15 ani se angaja prima data, la o companie care se ocupa cu crearea de site-uri.

    De aici, lucrurile au mers de la sine. Tanarul Emi Gal si-a deschis, la 18 ani, prima firma, care avea sediul in apartamentul parintilor, iar la terminarea liceului isi putea trece in CV cateva firme din SUA impreuna cu care a avut diverse proiecte.

    Astazi, la 26 de ani, este CEO-ul Brainient, o companie care opereaza in Romania, Marea Britanie si Statele Unite ale Americii. Se lauda insa si cu crearea uneia dintre primele televiziuni online din tara noastra, Brain TV, a unui motor de cautare in domeniul imobiliar, Vertimo, si a primului serviciu legal de streaming de muzica din Romania, eOk. “Brain TV a fost cea mai tare idee de afacere in IT pe care am avut-o. Pacat ca a fost prea devreme”, spune Emi Gal.

    Milionar datorita tehnologiei 

    Aveam 7 ani si tatal meu i-a cumparat calculator surorii mele mai mari. Doua ore mai tarziu stiam Windows 3.1 pe dinafara”, povesteste Emi Gal. Primul lui calculator a fost un 386, un aparat fantastic pentru vremea respectiva, pe care a incercat sa il foloseasca la maximum.

    Geek-ul nascut in cartierul bucurestean Berceni in 1986 a stiut sa se faca repede remarcat. “Eram provider-ul de jocuri al blocului in care am crescut. Inca imi amintesc cum asteptam cate 30 de minute pentru a transfera un joc de 4MB arhivat pe 12 dischete”, isi aminteste Emi Gal.

    Dar jocurile n-au fost deloc unica lui preocupare. Copilul era fascinat de limbajul de programare BASIC, in care scria programe aproape zi de zi.

    O idee care i-a venit pe neasteptate

    Emi Gal a creat compania Brainient, specializata in tehnologie pentru piata de video advertising. La scurt timp si-a dat seama ca ideea lui n-are prea multe sanse in tara, asa ca a decis sa plece. Intai la Londra, apoi la New York. „In Marea Britanie si in Statele Unite ale Americii sunt multi bani si multi clienti. In Romania sunt putini bani si putini clienti. I rest my case. (n.r. In Romania) piata pentru startup-uri, nu prea. Talent, o gramada”, spune Emi Gal.

    Cand i-a venit ideea de baza a afacerii, era in avion si urmarea pe ecranul laptopului un film de animatie. O fetita de cativa ani care statea langa el, a vrut de asemenea sa priveasca imaginile. Emi Gal i-a dat si ei o casca si s-au uitat impreuna. La scurt timp, insa, copila a inceput sa atinga personajele de pe ecran, ca sa interactioneze cu ele. Emi Gal a stiut atunci ca asta e domeniul pe care trebuie sa il dezvolte: videoclipurile interactive. Asa s-a nascut Brainient.

    Cum sa ajungi antreprenor

    Ambitie, curaj, inteligenta si (un pic de) noroc”, de atat ai nevoie ca sa reusesti, crede Emi Gal. Ar fi insa o simplificare brutala, caci tanarul antreprenor face mai mult de-atat. Se trezeste devreme in fiecare zi lucratoare, la 6 si jumatate, si nu lasa sa treaca vreo saptamana fara sa termine de citit o carte. E la curent cu site-urile precum Hackernews sau Techmeme si cu forumurile pentru adolescenti care “imi ofera doza de stiri geeky de care am nevoie pentru a fi la curent cu trendurile”, spune el.

    Emi Gal crede ca tinerii pot ajunge departe cu doua conditii: sa-si urmeze visul, nu banii si sa stie sa se ridice indiferent de cate ori cad la pamant. <<“Why do we fall, Master Wayne?”/”So we can learn how to pick ourselves up”>>, spune Emi Gal, care citeaza din “Batman Begins” / “Batman – Inceputuri”.

    Una dintre marile lui dorinte este sa sustina si alti copii geniali sa ii calce pe urme. Emi Gal este mentor laTech School, proiectul care incurajeaza elevii sa vina cu proiecte in programare, robotica si astronomie.

    Sursa: protv

    Facebook Twitter Email
    Cauta
    Articole - Romania pozitiva